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管理的本質是實踐。過去40年，中國企業從模仿者躍升為引領者，在數字經濟、組織韌性、工業制造等領域積累了獨特經驗，但國際學界卻缺乏對中國實踐的體系化提煉。
【中國式管理學院】的創立，是國家文化自信戰略的延伸，西為中用、古為今用；去其糟粕，取其精華；兼容并蓄。南海教育集團董事長方明博士直言：“隨著我國實力的增強，中國式管理是中國式現代化的重要組成部分”。
第一篇章：戰略緣起
首創【中國式管理學院】的初心是什么？您認為構建中國式管理體系對國家發展有怎樣的戰略價值？
方明博士：
中國式管理的實踐已在中國多個領軍企業中開花結果。例如：比亞迪的“家文化”，方太的“儒學治企”，華為的“灰度哲學”，海爾的 “人單合一”... 這些企業無一例外地將中國傳統文化中的管理思想與本土商業實踐相結合，形成了各具特色的管理模式。這不僅證明了中國式管理并非單一的理論體系，而是多元實踐的結果，也標志著具有中國特色的管理體系正在逐步構建。
中國是世界上唯一綿延不斷且以國家形態發展至今的偉大文明，并深刻影響東南亞各國及全球華人。在以“中國式現代化”全面推進中華民族偉大復興的新征程上，喚醒具有中國文化屬性的管理藝術、思維邏輯與管理體系，探索和借鑒中國傳統文化中的管理智慧，如儒家、道家、佛家等哲學思想，融合西方的管理科學，形成的具有中國特色的管理理論與實踐，既有必要性，也有必然性。
從理論到實踐，從實踐到理論；用理論指導實踐，用實踐反哺理論。在構建產教研深度融合生態系統方面，我們學院有著清晰的規劃和實踐。
第四篇章：全球視野
與馬來西亞高校合作辦學有哪些獨特考量？如何通過教育合作促進中國--東盟命運共同體建設？
選擇與馬來西亞高校合作辦學，有著多方面的獨特考量。馬來西亞地處東盟核心區域，是東西方文化的交匯點，擁有多元文化的社會環境。這里的華人眾多，中華文化底蘊深厚，同時又深受西方文化影響，是研究跨文化管理的理想之地。在馬來西亞設立中國式管理學院，能夠充分利用當地的文化資源，開展具有國際視野的管理研究和教育實踐。
促進中國—東盟命運共同體建設角度來看，教育合作是重要的紐帶，教育出海，實則是中國智慧的價值觀出海。從通過在馬來西亞開展中國式管理教育，我們能夠培養出一批既熟悉中國管理理念，又了解東盟當地文化和市場的管理人才。這些人才將在東盟各國的企業、政府機構中發揮重要作用，促進中國與東盟在經濟、文化等多領域的交流與合作。為構建中國—東盟命運共同體奠定堅實的人才基礎。
方明博士：
學院的核心宗旨可以概括為三句話：通過“守正”，我們堅守根基；通過“融合”，古為今用、西為中用；通過“創新”，形成更符合中國人文特點和場景的“中國式管理”的理論體系與實踐案例。
中國傳統文化源遠流長，歷經數千年發展，既有精華，也有糟粕。發揚中國優秀傳統文化精髓，與西方管理科學相結合，是推動管理理論創新的關鍵路徑。取長補短、相互借鑒，拓寬思維、融合創新，為企業育人，為民族立根，為文明立心，這正是我們學院未來的核心使命。
中國式管理以中華優秀傳統智慧為根基，立足中國，輻射東盟，面向全球，深耕粵港澳大灣區與東盟自貿區兩大核心區域，致力于將中國式管理從學術體系轉化為賦能企業、反哺社會、推動文明互鑒的實踐平臺。未來，我們將從以下三個方面推動社會力量的廣泛參與：
1、設立獎學金：推出“一帶一路獎學金計劃”，吸引全球優秀企業家研究中國式管理實踐，成為首批“中國式管理”碩士、博士。
2、開放案例庫：啟動“中國管理案例全球征集”行動，與社會各界合作發起“中國式管理全球對話”論壇，構建管理思想的學術研究及企業應用社群。
3、企業定制班：量身定制課程，聚焦企業實際管理問題，通過案例分析、專家指導等方式，幫助企業家、高管團隊提升管理能力，將中國式管理理念深度融入企業運營及管理中。
在此，我們呼吁產學研各界積極聯動。一方面，我們廣泛征集中國管理典型案例。無論是成功的企業管理經驗，還是在管理過程中遭遇的挑戰與應對策略，都歡迎各界人士踴躍提供。這些案例將成為學院教學和研究的寶貴素材，通過對案例的深入剖析，提煉出具有普遍適用性的管理規律。
另一方面，我們將聯合民間力量發起“中國式管理”論壇。屆時，將邀請國內外知名學者、企業家等齊聚一堂，共同探討中國式管理的發展趨勢、實踐應用以及在全球治理中的作用。通過論壇搭建交流平臺，促進思想碰撞，推動中國式管理在全球范圍內的傳播與應用。
南海教育集團創新引領，致力于“模式的開創者、標準的制定者、行業的引領者”，經過團隊多年的研究與實踐，與馬來西亞和立大學共建“中國式管理學院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實踐。
官方公眾號：東方管理碩博
