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02-組織文化的分類
伏開放 博士
組織變革與發展

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中山大學管理學博士 廣東金融學院工商管理學院副院長 廣東金融學院戰略新興產業共性技術與管理創新研究中心副主任 科技金融與大數據分析重點實驗室項目團隊研究員 廣東省運籌學會物流分會常務理事 現任主持和參與國家自然科學基金,廣東省自然科學基金,廣東省哲學社會科學規劃項目,廣州市哲學社會科學規劃項目等項目20余項,在《中國管理科學》、《管理評論》、《系統工程》、《工業工程與管理》、《計算機集成制造系統》、《Scientia Iranica》、《International Journal of Manufacturing Technology and Management》等期刊發表論文40余篇,其中SCI論文5篇,CSSCI論文8篇,EI論文3篇。
課程作業(以下主題任選一題)
第一主題
結合自身企業,分析組織變革的動力及組織變革帶來的收益。
優秀作業 作者
第二主題
結合自身企業,分析組織變革與組織利益最大化的關系。
優秀作業 作者
第三主題
基于群體動力學理論,結合實際工作案例,談談組織變革與發展。
優秀作業 作者

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企業常青的二十二堂課:管理創新與組織效能

丘磐

本書沿企業管理理論發展脈絡,對我國企業在科學管理、管理科學、員工管理、組織效能和知識管理等五個方面,面臨的環境和管理實踐活動進行了詳盡的剖析,并提出了一系列應對的管理創新方法和管理工具。全書五篇十七章,形成了企業管理創新與效能提升的“二十堂課”。 本書讀者對象定位為:企業家與企業中高層管理者、MBA在讀學生和管理學院工商管理專業高年級本科生,同時,也可作為管理學院高年級本科學生專業課的選修教材。

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