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在競爭激烈、協作緊密的現代職場,領導力的高情商運用是團隊突破的關鍵。課程聚焦高情商領導力的核心場景,結合工具與案例,助你掌握從洞察到行動的完整閉環。無論你是管理者還是團隊骨干,都能從中獲得可落地的共贏智慧,打造高能量、高協同的團隊生態。
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課程
戰略管理
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愿景發展與價值力
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從企業共識形成與領導者演化、陰陽合抱發展企業愿景與成長、愿景目標建立與四大核心動力、核心價值引導愿景發展與執行、愿景、價值觀與行為準則舉例、運用計分卡4構面清楚描述愿景、共識建立并落實策略與日常管理、有愿才有執行力,才能達成使命等8個方面講述愿景發展與價值力。
策略思維與領導力
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從閔茲伯格大師7種角度談策略,7種角度切入點與預期效益,由歷史/未來/高層往作業面看,從下往上/內容/旁觀/透視策略、企業AB雙軌轉型的變革領導力、預判力/質疑力/解讀力修煉應用、決斷力/校準力/學習力修煉應用、策略復盤力/成長力開創基業長青等8個方面談企業策略思維與領導力。
策略規劃與決斷力
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從策略管理核心概念與思考展開、策略三層次面向策略典范轉變、系統導向策略模式與流程步驟、波士頓矩陣與奇異九宮格應用、內外部環境各十二構面要素分解、SWOT分析與策略方案推論整合、企業策略選擇、判斷評估原則、策略企圖雄心必須落地與執行等八個方面講述企業策略規劃與決斷力。
盈利模式
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商業模式與獲利配方
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從商業模式流程與四大特點、商業模式的診斷與評價項目、價值創造的商業模式九要素、商業模式設計邏輯及步驟、擴大財/業外財及其獲利配方、八方財/復利財及其獲利配方、服務財/實虛財及其獲利配方、流量財/加值財及其獲利配方等講述商業模式與獲利配方。
價值創造與商業模式創新
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從商業獲利模式五階演化價值驅力、價值流轉方向與九大要素創新、價值主張作為破壞性創新引擎、市場區隔/分銷渠道的創新思考點、客戶關系/獲利結構的創新思考點、資源配置/核心能力的創新思考點、合作伙伴/成本結構的創新思考點、四大創新到創新商業模式再設計八個方面講述價值創造與商業模式創新。
差異優勢與價值競爭
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從差異化策略管理內涵與途徑、三大構面發展獨特價值與優勢、從競爭到創造藍海六大途徑、促使市場成長的四類創新案例、天地人正反合八卦陣法、價值累積、顛覆、關愛行動方案、價值搶奪、創新、鞏固行動方案、價值領導、升級行動方案及展開八個方面講述差異優勢與價值競爭。
危機變革
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企業變革與組織績效
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從企業變革成因與競爭力提升、增強危機意識與可持續發展、抗拒變革阻力與常犯的錯誤、變革管理模式與成功執行步驟、變革三部曲與柯特推動八階段、變革領導者與管理者角色探討、績效型團隊組織發展與特性、績效組織創新、應變與學習八個方面講述企業變革與組織績效。
轉型升級與流程再造
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從風險意識中企業轉型的四種情境、轉型四大分類及實務轉型七種層次、轉型策略矩陣與五大構面的組成、五大轉型構面及其可能行動指引、企業核心流程診斷、分析到限制點、流程中供應/執行/顧客三種角色、重新思考/組合/程序與定位做法、重新定量/指派/裝備向豐田學習八個方面講述轉型升級與流程再造。
雙軌轉型與生機管理
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從轉型A:優化產銷升級競爭優勢、轉型B:新科技模式破壞性創新、雙軌轉型必備的八種策略領導力、從產業/財務/定位找出機會突破口、厘清策略選擇戰場維護顧客與組織、降低成本簡化行政與控管現金流量、提升營收掌握定價與挖掘潛在獲利、追求伙伴突破疆界與創新價值曲線八個方面講述雙軌轉型與生機管理。
卓越管理
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管理者職責與部署培育
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從主管應發揮管理功能及內容、管理八大職能24項能力分析、主管十大角色演出及能力分類、管理者應具有態度及其致命傷、培育部署職責與三種培育方式、職涯發展與人才開發及提升法、問題員工分類矩陣及應對措施、部屬能力提升四大策略與方法等八個方面講述管理者職責與部署培育。
管理問題解決與決策
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從潛在問題不解決造成危機發生、問題/危機潛在因子及壓力測試、問題類型及冰山底層七大層次、系統性解決問題依據十個步驟、團隊組成確認問題并分析情境、問題定位擬目標探究根本要因、發展解決對策執行追蹤評定成果、成果標準化擬定團隊PDCA 改善等八個方面講述管理問題解決與決策。
阿米巴經營與團隊型組織
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從阿米巴經營與內部交易關系、以市場導向發展內外部門競爭、管理會計導入連接策略與目標、擬定與市場掛鉤部門核算制度、阿米巴即利潤中心及實施條件、實施利潤中心的優缺點與時機、團隊型組織設計及高效團隊特性、組織改造人單合一的具體實踐等八個方面講述阿米巴經營與團隊型組織。
團隊領導
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任務團隊與執行力
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從眾口難調到同舟共濟需階段性磨合、建立任務小組的合作關系與授權、承擔責任明確任務作實施方案、爭取意見、啟動工作、善用計劃預算表、行動督導整合創意達成目標并反思、運用各種激勵方式給予加油、運用各種場合表揚團隊成就并慶祝、目標達成團隊執行力等八個方面講述任務團隊與執行力。
團隊分工與合作原則
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從分進和擊協調合作發展最佳伙伴關系、誠信為基礎七種合作形態演化圖示、跨組織分工合作十大原則及實務、十大分工合作原則實施必要與充分條件、差勁伙伴特質調查防范合作關系裂變、以關系與結果發展協力合作策略方案、界定問題了解難點,發展方案找出最適解、若合作不成不妨各退一步采取妥協策略等八個方面講述團隊分工與合作原則。
團隊沖突與溝通技巧
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從分歧的方向必須整合在策略方案中、走出傳統沖突觀迎接建設性沖突、團隊有假設/認知/行為/執行沖突、跨部門團隊領導者與成員基本準則、沖突發生如何冷靜、如何形成共識、溝通功能與有效克服隱形障礙、溝通過程中的表達與傾聽技巧分解、團隊向上平行向下溝通及簡報要點等八個方面講述團隊沖突與溝通技巧。
業績倍增
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大客戶策略銷售攻略
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從成熟市場開發、商機與風險、打通任督二脈探究購買心理、面對四種買主各有四種反應、運用望聞問切SPIN發問技術、挖掘疑點、難點、痛點與損失、運用FABE挖出購買價值利益、創造買主贏的成果化解異議、創新藍海途徑取得大客戶訂單等八個方面講述任務團隊與執行力等八個方面講述大客戶策略銷售攻略。
敢在虎口搶大單攻略
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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本課程從第一流業務要賣出獲利模式、幫客戶挖掘潛藏價值搶大單、策略價值銷售勾引四部曲、見人所未見,開發價值空間、切入搶單挑戰客戶攻略心法、提出新價值搞破壞見縫插針、利益引出需求爭取客戶邀約、切進采購信任發動變天銷售等八個方面講述敢在虎口搶大單攻略。
銷售談判與議價攻防技巧
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從買賣談判輸家與贏家差異性、情報時間與權利談判點線面體、談判SWOT分析策略部署與前題、布局:討價還價雙方總價值創造、開局:喊價攻防應對及風格分析、戰局:談判選擇獲利與期望操作、僵局:運用黑白及創意手段突破、結局:讓步或合作達成最大共識等八個方面講述銷售談判與議價攻防技巧。
服務致勝
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服務價值與滿意力
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從歲月靜好從南昆山居藏頭詩談起、好的服務創造價值與更高利潤、現代顧客4特性與3種匱乏分析、顧客滿意,驚喜到忠誠度價值、優質服務超越期待且喜出望外、服務接近/溝通力/勝任力與禮節、服務信用/可靠/反應/安全有形性、有效服務滿意定位與管理矩陣應用等八個方面講述服務價值與滿意力。
驚喜感動與設計力
Fan YangSong
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本課程從服務前中后顧客經歷環節與關鍵時刻、滿意是應該,創造驚喜感動才是王道、顧客心聲:盼被信任、鼓舞、簡易可掌握、顧客心聲:教育、服務、了解、超越與誠信、服務八朵花瓣關鍵時刻開發新驚喜點、資訊/咨詢/下單/財務創新方案發想、款待/額外/危機/結賬服務方案發想、從優質、精致到創意服務到藝術服務等八個方面講述驚喜感動與設計力。
顧客抱怨與補償力
Fan YangSong
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4節課程
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本課程從實務案例探討抱怨現象的冰山原理、聞過則喜抱怨是金分析抱怨產生因素、預防抱怨途徑與有效處理抱怨要點、顧客投訴、受理處置以及回訪程序、八種典型客戶特征及抱怨處理要點、服務失誤類型、員工與時段及補償、處理失誤溝通技巧及火爆場面控制、網絡電話相關投訴處理步驟與應變等八個方面講述顧客抱怨與補償力。
能力提升
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會議召開、主持與運作
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從會議的類型、會議失敗原因與有效構成要件、主持人特色及應遵守議場規則、有效陳述、發問與傾聽技巧、會議答復及特殊情況掌控技巧、有效參與會議及事前充分準備、事前疏通并善用圖表與案例、積極參與并協助會場有效運作等八個方面講述會議召開、主持與運作。
企業講師魅力與教學技巧
Fan YangSong
范揚松 教授
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4節課程
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講師承上啟下角色與魅力展演、成人學習與學習經驗有效轉移、授課循環準備、控制與開場、單元編寫講授與起承轉合技巧、氣氛調節增進感染力互動方式、用體驗活動設計促進教學績效、排除負面效應現場危機應變法、精彩結尾做培訓自我反思改善
企業教練提問與行動指引
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從行為是執行與績效產出關鍵、運用教練能力技術激發績效、教練任務與教練引導4階段、聯系/授權/觀察/準備技巧、發展有效提問/對話/傾聽、建立動力推進新行為發生、強化與鞏固行動加以反思、檢視績效落差發展賦能授權等八個方面講述企業教練提問與行動指引。
職業發展
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邁向巔峰13項修煉
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從生涯發展階段與命運轉折、出類拔萃邁向成功的方程式、追求價值均衡勇于爭取機會、掌握優劣勢訂出愿景與目標、尋找策略打造贏家意象、凡事有計劃建立關系網絡、發展專業技能激發強大潛能、行動取勝打造卓越個人品牌等八個方面講述邁向巔峰13項修煉。
反敗為勝步步為贏
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從成長之路的成敗起伏諸面貌、失敗的誤區必須重新詮釋失敗、失敗原因探究必須檢視與盤整、逆境商數基石構成逆轉勝密碼、高AQ導引逆轉勝的建設行動、善用加減乘除微積分獨家法、預防失敗的三大策略與方法、重新啟動打開成功的金鑰匙等八個方面講述反敗為勝步步為贏。
人脈存折與網絡運作技巧
Fan YangSong
范揚松 教授
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本課程從生涯定位及各種生命曲線圖、高人指路貴人帶路人脈網絡、人脈發展障礙或限制與突破、人脈精耕/擴張/聯盟/多角策略、九本人脈存折從九同關系開始、關系ABC分類管理并轉型升級、關系發展助益生涯七領域成長、人脈變金脈人際不成文潛規則等八個方面講述人脈存折與網絡運作技巧。
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1、怎么學?國際碩士學位的含金量怎么樣?
2、學費是多少?有什么優惠嗎?
3、我英語不行能讀嗎?
4、你們有中留服認證的碩士嗎?
5、加拿大西三一大學怎么樣?
問題中心:
關于報名咨詢及注冊入學
學校、專業、課程
1、你們的碩士學位都有哪些學校呢?
2、你們的碩士課程都有哪些專業?
學位含金量、學位認可度
1、現在在職碩士項目這么多,你們有什么亮點或優勢嗎?
2、怎么學?國際碩士學位的含金量怎么樣?
3、讀這個在職碩士工作單位認可嗎?
4、為何要讀碩士學位 /MBA
學費
1、學費是多少?有什么優惠嗎?
2、學費怎么交?可以直接轉給學校嗎?
何時開學、如何上課、多久畢業
1、什么時候開學?
2、上課形式是什么樣的呢?
3、上課時間的安排是怎么樣的呢?
4、學制是多少?最快多久可以畢業?
師資如何
1、主要學什么內容呢?
2、你們的師資怎么樣?都是哪些老師來授課?
同學如何
1、在讀學生都是什么層次?
語言要求
1、我英語不行能讀嗎?
其他
1、可以轉讀面授課程嗎?
2、萬一我上了一些課有事情耽誤來不了怎么辦?
3、可以不上課直接拿證嗎?
報名條件
1、報名有什么要求?
2、有多少人報名了?
3、申請報名流程是怎么樣的呢?
關于畢業與認證
畢業、游學
1、畢業難嗎?
2、畢業論文如何完成?
3、畢業要去校本部嗎?
4、畢業典禮如何安排?費用多少?包含在學費里嗎?
5、游學如何安排?費用多少?包含在學費里嗎?
6、游學和畢業典禮都必須要去嗎?去不了怎么辦?
學信網/學位網/中留服認證、中外辦學
1、能做學信網認證嗎?
2、能做學位網認證嗎?
3、你們有中留服認證的碩士嗎?
4、在國內讀的能做留服認證嗎?
5、你們這個屬于中外合作辦學項目嗎?
6、什么是國外學歷學位認證所謂國(境)外學歷學位認證?
7、單位能承認嗎?
證書及學籍如何查詢
1、在哪里能夠查詢證書?境外大學學位證書及學籍查詢的路徑?
2、學員寫的論文會進行查重嗎?查重的方式是什么樣的呢?查重率是多少?
3、課程的上課通知有嗎?在哪個平臺上課?
關于院校
馬來西亞城市大學:資質授權
1、南海商學院與馬城大的合作辦學,在馬城大學校官網能查到嗎?或是有什么相關的媒體報道嗎?
2、馬來西亞城市大學的全球QS排名及認證情況怎么樣?
3、馬來西亞城市大學 城市大學的特色是什么呢?
馬來西亞城市大學:證書、認證
1、請問馬城大現在有上海人才鑒定中心的樣本嗎?
2、馬城大證書能申報深圳市高層次專業人才證書嗎?
3、馬城大的學生中是不是有很多國企單位的呢?
4、有馬城大的學位證書樣本嗎?今年證書有更新嗎?有2020年規模盛大的畢業典禮照片或視頻嗎?
5、馬城大學位證書上的章為什么不是校徽?
6、馬城大在中國大概有多少班?
7、學完證書是怎樣的呢?
8、證書能留服認證嗎?城市大學MBA留學認證的入學要求是?
馬來西亞林肯大學(學院)
1、馬來西亞林肯大學怎么樣?
哈爾科夫國立技術大學
1、烏克蘭哈爾科夫國立技術大學怎么樣?
瑞士蒙特勒酒店管理大學
1、瑞士蒙特勒酒店管理大學怎么樣?
加拿大西三一大學
1、加拿大西三一大學怎么樣?
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